会议主持稿，沈氏科学技术副集团总裁长沈卫立发布了重要性动员讲话，为战术定位设计开发计划运作准确把握了导向。他提出，这一次战术定位设计开发计划培训班要做到四种关键：六是确切导向与的目的，确保安全生产每个步都背对着无误导向后退；第二是整合网络资源分派，做到最主要盈利能力；三是提高自己内在之间的技术创新能力，持继整合最速下降法，保证之间的寡头垄断优越；四是增强学习公司聚集力，深入推进店员对公的司发展趋势的理解是什么，提高自己聚集力和程序执行力培训。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！